Nombre del autor:Ludiana

El vídeo reina entre los contenidos online

Cómo triunfar en el marketing de contenidos B2B

El marketing de contenido B2B, o marketing de contenido de empresa a empresa, es un gran desafío , y lo será más en los próximos. Por eso son necesarias algunas directrices para navegar en estas aguas. El marketing de contenido B2B es el arte de utilizar contenido para expandir la audiencia de tu empresa, fortalecer y desarrollar la afinidad con la marca y, en última instancia, impulsar clientes potenciales y ventas atrayendo a otras empresas. Todo lo que distingue al marketing de contenidos B2B de otros tipos de marketing de contenidos es que lo utilizan exclusivamente empresas, para empresas. No es contenido corriente para el consumidor.

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El mito del algoritmo, la Inteligencia Artificial como necesidad

Se trata de aprender a convivir con la Inteligencia Artificial. Idoia Salazar, presidenta de OdiseIA es muy clara en esta conversación sobre la Inteligencia artificial. Salazar es autora del libro El mito del algoritmo, donde explica el alcance de la IA, el impacto social, económico y ético de los algoritmos, y desmonta algunos mitos que están en el origen de la desconfianza y la suspicacia con la que se contempla una tecnología que está cambiando nuestras vidas, y que supone muchas oportunidades de mejorarla, pero también algunos riesgos. Contra las amenazas de un uso perverso de la IA, Salazar es rotunda a la hora de reclamar un marco normativo que proteja los derechos fundamentales de los ciudadanos y preserve la intimidad de las personas.

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contenidos b2b

Contenidos B2B: atractivos, con valor, y por LinkedIn

La pandemia, el teletrabajo, la distancia física y las nuevas herramientas de comunicación han multiplicado las posibilidades del marketing de contenidos entre empresas, lo que en la jerga se llama el B2B. Business to Business, empresas que hablan a empresas, negocios que se dirigen a negocios. Se trata de ganar en visibilidad, atraer clientes, ofrecerles contenidos de valor. A través de formatos nuevos, canales de acceso rápido y contenidos atractivos. El contenido se ha convertido desde hace mucho tiempo en un elemento básico para las empresas.

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Reputación online: el periodista que creó una marca

Por Futuro Perfecto, la web de Ludiana sobre innovación y entrevistas, ha pasado Fran Senra. Senra es el creador de una marca de conservas que lleva su nombre. Su historia nos interesaba por varios motivos. La primera es cómo comunicar una marca para que tenga visibilidad con un presupuesto muy reducido, un presupuesto de comunicación cercano a cero. La segunda, es que creemos que en tiempos difíciles los casos de superación deben ser expuestos como ejemplo. En el de Senra, tenemos un caso especial: el de un periodista dedicado al marketing y a la comunicación corporativa que un día se encontró de regreso a casa (Sanlúcar) y sin trabajo. A veces la innovación consiste tan solo en juntar los puntos, conectar dos realidades. En el caso de Senra, para meter su infancia, los guisos de su madre y de las otras madres de su barrio de Bonanza en un bote de conservas y venderlos por el mundo.

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El streaming, una estrategia para ir a México y volver

Streaming y reuniones virtuales se han convertido en una herramienta de comunicación habitual. Salvan una parte de la comunicación en los tiempos del COVID. Evitan desplazamientos, nos ahorran tiempo, y es más fácil medir el tiempo porque se suprimen introducciones y epílogos protocolarios. En lo virtual se va más «al grano», y sin embargo, nos falta algo: el contacto directo, la atención asegurada. Lo virtual pone una sordina a la capacidad de persuasión. En este punto nos queremos detener en el streaming como un género audiovisual nuevo. En general estas sesiones caen en el prejuicio de pensar que se trata de poner en una pantalla, a disposición de quien lo quiera seguir, algo que sucede en una sala. O algo que ocurre en varios puntos, conectados por una herramienta virtual, como en el caso de ZOOM. Y no es así.

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covid 19, el virus como crisis de comunicación

El virus como crisis de comunicación

Hemos vuelto a Canarias, para hablar de gestión de la comunicación en tiempos de crisis. Son ya más de diez años de viajes anuales. Primero fue en ESCOEX y luego en la Universidad del Atlántico Medio. Los alumnos del MCOM son profesionales de la empresa, jóvenes que han estudiado ADE, Económicas, o cualquier otra carrera que les sirve como base sólida para aplicarla a cualquier actividad empresarial. Tienen una enorme curiosidad, y un conocimiento de actualidad trabajado con criterio. Se trataba, una vez más, de hablar de cómo se debe gestionar una crisis en la que está implicada la comunicación como valor estratégico. La actualidad nos brinda todas las semanas unos cuantos casos que son laboratorios abiertos en canal donde se ven los aciertos y los errores, las medidas, los mensajes y las consecuencias que tienen en una opinión pública que nos juzga en función de sus expectativas.

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El emérito Juan Carlos se retira a Yuste

El emérito Juan Carlos se retira a Yuste

Una vez formalizada la abdicación, era cuestión de tiempo que los focos se pusieran sobre la fortuna y las aventuras del rey emérito. Ya antes de su renuncia al trono, The New York Times había echado cuentas: su patrimonio privado sumaba unos 1.800 millones de dólares. Imposible llegar a tanto con el magro presupuesto de la Casa Real. La contribución saudí a su fortuna hacía tiempo que había dejado de ser un secreto. Los Saud habían puesto cien millones después del golpe del 23 F para ayudar a sostener a “su hermano” Juan Carlos. Pasado el plazo del préstamo, el rey tuvo que devolver el dinero, y recurrió con urgencia a personas de indudable (mala) reputación. A tenor de la suma que atesora en Suiza, o en Panamá, los negocios reales dieron buenos beneficios. Dieron para pagar algunas alegrías y para sostener la vida cara de Corinna, que tiene entre sus apellidos el del filósofo Wittgenstein, aunque nuestro emérito no se acercara a ella por su dominio del pensamiento analítico. Las donaciones a Corinna ya figuran en la antología del sablazo. Que luego se quisiera recuperar ese dinero inclina el asunto hacia el sainete ridículo, argumento de novela a medida de Álvaro de la Iglesia. La reputación de Juan Carlos, ya muy dañada durante sus últimos años como jefe del estado, entra ahora en la calificación de siniestro irreparable.

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Liderazgo en la era post-COVID

Liderazgo en la era post-COVID

«El mayor error que cometen los líderes, el más habitual, es creer que necesitan tener todas las respuestas». Son palabras del coach de negocios Simon Sinek, que asegura que «el optimismo no es una negación del estado actual, es una creencia de que el futuro será brillante”. El autor de Los líderes comen al final cree que “estaremos mejor debido a esta crisis, no a pesar de ella”. Sinek considera la crisis actual como un «gran revelador» y considera que apoyar a los empleados es esencial para los líderes, así como lo es escuchar a los trabajadores aunque no se tengan todas las respuestas.

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Tom Peters y las formas (163) de alcanzar la excelencia

Tom Peters y las formas (163) de alcanzar la excelencia

Excelencia era hasta hace unos años una palabra adosada a un cargo. Las sillas de la magistratura, las carteras de los ministerios, las alturas del poder, de la diplomacia, llevaban aparejado el tratamiento de excelencia. Uno podía ser un golfo pero al llegar a un destino tan excelso de forma automática recibía el tratamiento de excelente. Algo similar ocurría con el liderazgo. Se podía llegar al liderazgo cortando cabezas y caminando por una alfombra de cabelleras rebanadas. En los tiempos recios, un líder podía ser fácilmente un criminal que había eludido la cárcel por su control de los resortes del poder.

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La comunicación estratégica, un valor para las empresas

La comunicación estratégica, un valor para las empresas

Un reciente estudio de PWC establece los grandes retos para los consejos de administración de las empresas en el tiempo posterior al COVID. Estamos en el camino de salida de la pandemia, con retraso con respecto a otros países de nuestra área. Nuestros errores en el inicio han determinado más daños para nuestra salud pública y para nuestra economía. Por tanto, los retos son mayores y se viven con más intensidad. Salvar las empresas es el primero. Sin empleo no hay economía, y sin economía no hay sanidad pública. Tampoco privada. Algunos lo han tenido que recordar en voz alta, lo que nos da la medida de que la instrucción general de nuestros ciudadanos en asuntos económicos es bastante deficiente, en general.

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